第17章 第九计扬长避短(1)

　　不同工作职位有不同要求，不同的人才适合从事不同的工作。尺有所短，寸有所长，人的才华也是一样的。用人要做到用人所长，扬长避短。这就是用人如器、各取所长的道理。

　　某人既能统观全局，又善于协调指挥，善于识人用人，组织才干出众，雄才大略，是一个帅才，就应放在决策中心做领导工作。

　　某人思想活跃，兴趣广泛，知识面宽，既有综合分析能力，又敢议事直言不讳，有求实精神，无利俗杂念，这是优秀的反馈人才，应选为智囊。

　　有的人忠实坚定，耿直公正，身正行端，平易近人。这样的人从事监督工作，定能做出第一流的成绩。

　　还有的人对领导意图可心领神会，对领导的指示能忠实执行，既埋头苦干，又任劳任怨，实在是难得的执行人才，如果让这样的人担任办公室主任、秘书，一定能把工作做好。

　　各种人才应该各得其位。现代领导者必须善于区别不同人的不同才能，让他们在最合适的岗位上发挥作用。如果让优秀的反馈人才去当执行人员，必然“犯上多事”。反之，如果让执行人才当智囊，岂不“自欺欺人”？世上无无用之人，贵在所用恰当。

　　有些企业经常肯花大力气去寻找高素质候选人，甚至不惜抛出重金挖墙脚。但在引进人才后，又没做到人尽其才，给予适当的位置和机会来发挥人才的能力，从而导致人才的极大浪费。

　　建筑师不会修床腿

　　清代思想家魏源指出：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”以前有一位建筑师，远近的人都听说过他的大名。于是有一天，有一个人问他：“先生您究竟有些什么特长呢？”建筑师颇为自豪地回答这个人道：“我呀，最擅长于衡量木材，按照要建造的房屋的情况，根据木材的具体特性来选择恰当的木料。我对整幢要建的房子的细节都了然于心，懂得什么地方应该分派什么人去做。只有在我的指挥下，工匠们才能有条有理地劳动，如果没有我，房子就建不成了。所以，官府请我去，付给我的工钱是普通工匠的3倍；在私人那里，工钱的一大半也归我。”

　　有一天，这个人到建筑师家里去拜访他，见他家里的床正好坏了一条腿，建筑师吩咐仆人说：“一会儿去请个工匠来修理一下吧。”

　　这个人吃惊地问他说：“您天天都和木料打交道，难道您连区区一个床腿都不会修吗？”

　　建筑师回答：“这是工匠做的事，我怎么会呢。”这个人当着建筑师的面不好再说什么了，心里却暗暗想道：原来这个建筑师什么本领都没有，只会到处吹牛、骗人钱财呀！

　　后来，京兆尹要修官衙，请的就是这位建筑师，这个人就赶去看热闹。

　　到了工地上，他看到地上放着成堆的木料，工匠们把建筑师围在中间。建筑师根据房子的需要，在木料上敲打了几下，就知道了木材的承受能力。他挥舞着手杖指着右边说道：“砍！”那些拿斧头的工匠就都跑到右边的木料旁砍起来；他又用手杖指着左边命令：“锯！”那些拿锯子的工匠都到左边锯开了。在他的指挥下，不一会儿大家全都各司其职，按照建筑师的吩咐忙活起来，没有一个人敢自作主张、不听命令。对于那些不称职的人，建筑师就将其撤下以保证工程的进度，大家也没有一句埋怨的话。就这样，整个工程被安排得井井有条。建筑师将要建造的房子图纸挂在墙上，才一尺见方大小的图，详尽地标出了房子的规格和要求，小到连一分一毫的地方都算出来了，用它来修建高大的房子，竟然一点出入都没有。

　　这个人这才明白了建筑师的能耐。

　　建筑师的特长，不在于对建筑工程中不起眼的细节进行雕琢，而在于对整体作宏观的把握。对于一个人只能要求他擅长于某个单项，硬要提出些苛刻的要求，对他求全责备是不对的。

　　这个故事说明，若先看到一个人的长处，就能使其充分施展才能，实现他的价值；若先看到一个人的短处，长处和优势就容易被掩盖和忽视。因此，知人应该首先看他能胜任什么工作，而不是千方百计挑其毛病。

　　唐朝大臣韩滉有一次在家中接待一位年轻人。年轻人在韩大人面前表现得不擅言辞，不懂世故，而且脾气古怪，言语中对韩滉也很没有礼貌。中间引荐的人在旁边很着急，认为肯定是没有希望录取。不料韩滉却留下了这位年轻人。因为韩滉从年轻人不通人情世故的一面中，看到了他铁面无私、耿直不阿的长处，于是任命他为“监库门”。年轻人上任后，恪尽职守，库亏之事极少发生。

　　人才搭配术

　　唐朝开国的初期，百废待兴。唐太宗李世民把一个从战乱中平定下来的国家，发展到中国封建社会的顶峰，同他善于用人是分不开的。

　　当时，因开国不久，许多规章法典需要重新制定。李世民在与房玄龄研究安邦定国时，发现他能提出许多精辟的见解和具体的办法，但他却对自己的想法和建议不善于整理，因此他的许多见解，很难让人采纳。而杜如晦，虽不善于想事，却善于对别人提出的意见做周密的分析，精于决断，什么事情经他一审视，很快就能变成一项决策、律令提到唐太宗面前。

　　于是，李世民就重用了他二人，把他们俩搭配起来，密切合作，组成合力，辅佐自己，从而开创了“贞观之治”的基业。

　　《幼学琼林》里有名句：“求士莫求全，用人如用木”。人无完人，人才也是人，肯定也有长有短，即便是近乎妖人的诸葛亮也有错用马谡的过错，也有过分谨慎贻误战机的毛病，所以在任人问题上一定要注意扬长避短、各尽所能，学会合理地将人才搭配使用。

　　人才的知识化、专业化在中国是大势所趋。然而对此问题的理解不可过于简单和机械。“知识”是必要的，“专业”如何理解？化工厂的厂长精通化工，可谓知识化专业化了，但是否能够成为该厂有效的管理者仍在怀疑之列，因为他是否懂得管理知识？作为大学校长更是如此，一个人不可能精通大学里各个专业的业务，只具备某专业知识的人，即使是世界知名的专家，其知识对管理该大学究竟有何种程度的作用还是值得研究的，何况许多名教授大都是只知埋头研究学问的人，与其让他做并不内行的行政工作，倒不如让他们专心于研究工作，而让那些虽不一定有巨大学术成就，但精于管理的人去掌管学校更为有效。一个人在不适合的岗位上是不可能有积极性的。

　　所以，要做到扬长避短，首先要根据人才的特点安排合适的岗位。

　　用人不要求全责备

　　陈平出身于一个贫穷的农民家庭，家在“负廓穷巷，以弊席为门”，且“贫不事事，一县中尽笑其所为”；到了可娶妻的年纪，“富人人莫肯与”。而就是这样一个人，刘邦初次与他相见，一交谈便发现陈平是个非同凡响的人，十分喜欢他，当日就拜陈平为都尉。不久，又升陈平为亚将。

　　周勃、灌婴等人妒忌，谗言说陈平虽然表面上是个美丈夫，但可能是虚有其表：“居家时，盗其嫂”，意思是与嫂子乱搞男女关系，是个好色之徒；“事魏不容，亡归楚、楚又不中，又亡归汉”，三易其主，是个反复乱臣；当都尉时，“受诸将金，金多者得善处，金少者得恶处”，是个贪财之人。

　　刘邦开始有点疑惑，但在推荐人魏无知的规劝和陈平的辩白之后，恍然大悟，明白品行无益于胜负之数。意思是，即便陈平有这些缺点，但却不妨碍用他的长处。于是，刘邦不仅不处分陈平，反而向陈平道歉，并厚赐，拜陈平为护军中尉。

　　从陈平的连升3级，很明显看出刘邦的用人标准，既不看出身、地位、职业、也不重视个人品德、小节；唯一是看这个人是否有真才实学，是否有益于自己与项羽争夺天下的胜负之数。《吕氏春秋.求人》中说：“身定、国安、天下治，必贤人”。正是刘邦能任人以才，才使得“天下之士归于汉王”，“豪英贤才皆乐为之用”从而为他日后建立帝业打下坚实的基础。