我们都知道“屯地”有众多好处，一是可以保证房地产开发商项目开发的可持续性，二是土地升值效应明显。
而“屯钱”呢，似乎只有保证资金的流转充足了才是可行，不过通货膨胀下的货币贬值也不是好玩的。
但是，2004年出台的71号令彻底封杀了“土地协议出让”这个在中国积习已久的方式（71号令规定，2004年8月31日前清理协议土地出让的最后期限，俗称“8.31土地大限”）。这一号令让大量准备在自家“屯地”上大赚一笔的开发商感到了迎面而来的阵阵杀气。于是，这群后背发凉的屯地者们饥不择食的到处寻找买家。
正是基于这样一个判断，潘石屹在粮票的选择上颇为苛刻。自从潘石屹要“断粮”的消息传出后，据说每天有十几个拿着“粮票”的地主们到他那儿排队换“鸡蛋”。出人意料的是，虽然这些项目交换的价格不高，有的甚至打了对折，但都没能换走潘石屹手中的“鸡蛋”。
当然，没有饥不择食并不说明肚子不饿，潘石屹虽然“挑食”，但也绝不能容忍空腹久等。他以迅雷不及掩耳之势逐一排查目标，最终瞄上了任志强正在开发中的尚都国际中心。
相对那些不具备尽快开工的条件的土地、不符合潘石屹的产品选择或地点选择的土地、危急到发不出工资的地步的小地主们，以及还有许多尚不能成为‘粮票’的半成品，任志强的尚都国际中心就像一块色香味俱佳的大蛋糕，让饿的前心贴后背的潘石屹哈啦子流了满地。
可自古便宜无好货，好货不便宜。尚都国际中心是CBD核心区标志性建筑之一，紧邻东大桥路（CBD核心区的西沿线），背靠CBD面向第一使馆区，东侧与新城国际隔一条40米规划路，南侧与世贸国际公寓二期相接，位于朝外商圈、建外商圈与CBD频密互动的交通要塞。尚都国际中心总规模30万平方米，集写字楼、产权式商务酒店、商务公寓、时尚休闲特色商业街于一体，分三期开发，目前一期已经封顶。
尚都国际中心拥有优越的地理位置，并且从完工的第一期销售来看，市场前景看好。用潘石屹自己的话说，选择与华远的尚都国际合作，是看上了尚都优越的地理位置，手续齐全，再加上他自己有在CBD区域做SOHO现代城与建外SOHO的成功经验。
所以，虽然尚都项目在潘石屹的接触中是个出价最高的硬骨头，却偏偏成为了他首选的目标，尚都优越的地理位置、前期项目的形象、特殊的产品设计，与新城国际、财富中心、嘉里中心、美国使馆等紧密相连的聚集效应，已完成的前期土地拆迁、出让金交纳、扩初设计、规划审批等准备工作，这一切都高高得吊起了潘石屹的胃口。
但是，但凡商人都是精明的，就算明知道是大肥肉一块，也会拼命压价，以求赚得最多的钱。
当时，业界都认为任志强不会将尚都国际卖给潘石屹，因为尚都国际是任志强手上的一个好项目，比万通新世界要好卖的多。另外，任志强和潘石屹关系一向不好，这些年两人总是争争吵吵不断。
然而事实上却出乎所有人的预料，独立专行的任志强顶住了公司的强大压力，在与潘石屹谈判不到两天的情况下，就决定将尚都国际卖了，并开出了价。不过这个价是个天价，是北京城当时的“地王”，与潘石屹自己提出一价格足足相差了3000元\/平米。
潘石屹为此很郁闷地说：“我们的确要‘断顿’了，但这不意味着他就可以漫天要价。现在北京还没有一块地能高出他的报价。”
但任志强自有他卖高价的理由：“潘石屹要换‘粮票’，但他却拿‘粗粮票’的价钱换我手中的‘细粮票’，这怎么成？”
由于价格谈不拢，这事就这么一直僵持着了。但天公作美，“转折”在不经意间到来。
一天，北京某媒体举办一次小型座谈会，任志强和潘石屹先到，潘石屹讲完后正准备离开，首都创业集团的老总刘晓光就到了。刘晓光拉住潘石屹说：“小潘，那件事就这么定了，周五晚上9点我们再到贵宾楼饭店谈一次。”
善于察颜观色的潘石屹注意到任志强在听到这句话时，脸色有了些变化。混迹商场多年的潘石屹不难推断，任志强将刘晓光口中的那件事理解成又一桩“粮票换鸡蛋”了。
商场如战场，知已知彼百战不殆，这一次偶然让潘石屹了解了任志强对他自己手中“鸡蛋”的重视程度。精明的潘石屹不仅没有当场点破这个误会，反而利用任志强的这次“误会”与之定下了见面时间，而且加上软磨硬泡之手段一举敲定了合作条件。
这正是无心插柳柳成阴，刘晓光在无意之中配合潘石屹做了个巧妙的局。
根据合作协议，此次采用了股权合作的形式，即SOHO中国以参股项目公司的形式加入到尚都国际中心整体开发中。在一个共同的项目公司中，大股东是SOHO中国，持60%股份，负责二三期开发；小股东是华远，持40%股份，负责一期销售，等到一期卖完之后，退出该项目公司，由SOHO中国全权负责该项目。尚都国际中心已建成的一期共10万平方米将改名为华远·尚都；剩下未建成的二三期，约17万平方米，更名为SOHO·尚都。
2004年3月29日上午，华远和SOHO中国在尚都国际中心一期售楼处举行了尚都项目合作签约仪式，双方签订了包括合作框架协议在内的一系列协议。双方的合作签约仪式吸引了京城四十余家媒体的关注，然而对于媒体和业界最为关注的粮票价格问题，任志强和潘石屹一致表示了保留态度。
任志强说，华远既不缺钱也不缺能力，之所以要与SOHO合作完全是企业战略和战术上的需求。“华远获取更大的发展不在一城一地的得失，而是要充分利用其取得土地粮票的优势，用更多的资金实现其发展的转移，发挥资金有效运作的竞争力。”不过，任志强的话真真假假。据有关方面透露，当时华远还有4块50万平方米以上的项目需要运作。买壳上市受挫的华远，正需要大笔大笔的钱。
潘石屹则认为，SOHO向来的优势是设计和产品，弱项在前期工作，收购尚都正好可以扬长避短。“这（收购尚都）只是我们换到的第一张‘粮票’，我们还有第二张、第三张‘粮票’正在谈判之中。”尚都收购的成功不仅仅是解了潘石屹燃眉之急，也是潘石屹从长计议的必然。
2、业内人士的“任、潘粮票换鸡蛋”
此次“粮票换鸡蛋”的结局出乎所有的人意料，任志强并未将尚都国际全部卖给潘石屹，而是采取了参股合作的方式。竞争变成了牵手合作，这便成了市场中被纷纷议论的趣事。
有人说任志强缺少资金而不得不和潘去换鸡蛋，也有人说潘石屹的鸡蛋不够而换不了全部的粮票，双方不得不折中的选择了合作。
然而事实上，华远并不缺钱也不缺能力，华远尚都的销售与建设都同样进展的很顺利，为什么要与SOHO中国合作？
引用当时某专业的评论讲，华远希望从战略上获取更大的发展，能充分利用其取得土地粮票的优势，用更多的资金扩大土地储备，为今后的发展奠定基础，发挥其资金有效运作的竞争力。SOHO中国则可以通过合作充分利用其拥有的客户资源继续扩大市场占有率和影响力，两个企业在合作中找到了共同的需要，并获取各自的利润，这是资源市场化自由配置的最佳选择。
一些业内人士还表示，随着房地产市场逐渐走向成熟，一些有前瞻意识的企业发现，独立竞争并不是企业发展的唯一途径，企业之间结成联盟、形成优势互补则能获取最大的市场价值。因此，此次华远与SOHO中国联手合作不仅是企业选择的结果，更是市场发展的趋势。
不过从这次“粮票换鸡蛋”事件我们也可以看出，任志强和潘石屹两人从对骂到握手，并非单纯的“冤家路窄”，而是各自的利益使然。
潘石屹曾说：“我俩这10多年的历史也是斗争的历史，一边斗争一边合作，合作是主旋律。因为我们双方优势和劣势完全不同，容易互补。我们之间的合作可以使我们双方的效益和效率都达到最大化，斗争只是我们合作过程中的插曲。”
任志强更是直言不讳：“所有的联盟都是从利益驱使的单边合作开始的。当更多的人认为能从合作中获得自己的利益，并且会减少交易的成本和难度时，人们才可能会合作，更多的人才可能结成联盟。”
难怪京城一位房地产人士看了任志强和潘石屹的合作签约仪式后大发感慨：“潘石屹和任志强其实从来都不是冤家，当然更不是朋友，只是两个疯狂攫取自己利益的地产商人。他们斗也好，和也好，只有利益之别，没有敌友之分。”他还指出，任志强和潘石屹其实并不是直到现在才站到一起的，只要利益相同时，他们从来都是“朋友”。
这位地产人士还列举了两个事例来证明自己的观点。一是2003年6月13日央行121号文件即《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》发布后，任志强和潘石屹不但不约而同地站到了一起，而且都发出了最强的反对声。
任志强的批评最为直接和露骨，他举笔一口气列下了121号文件的政策后果：20个可能性，没有一个是正面的。他的《“冬天”来了》和《仇富政策》，被人们戏谑地称之为“声讨”121号文件的“檄文”。
有些幽默有些滑头的潘石屹当天就向媒体大发牢骚：“感觉就像我们正在进行足球比赛，裁判突然吹响了哨声说，改排球比赛了，球再不能落地了，落地就算犯规。”
他们不但是最为典型的两个反对者，而且牵头举办论坛、会议，联合业界人士“上书”……以他们为首的地产阶层竟影响了政府的最终决策。
在2003年9月30日由天津市商委和财富传媒共同主办的2003年商业房地产国际峰会上，举办方请来任志强和潘石屹，本希望他们能把争论和思想带到天津，不料任志强和潘石屹在会上竟联手炮轰天津地产。潘石屹是旁敲侧击，绵里藏针地批评，任志强则一上场就出言不逊：“我和潘石屹一样对天津不感兴趣。”两人一唱一和让与会者大跌眼镜。
中国社科院的一位专家则指出，任志强和潘石屹从竞争到合作其实是商家之间的一种“竞合”关系。现在的商业规则里，商家和商家之间既不是完全意义上的竞争，也不是完全意义上的合作，而是既竞争又合作。任志强和潘石屹资源互补，联手打造尚都，就是地产界的一个竞合典型，反映出北京地产圈以4号令为契机开始了新一轮整合。
但专家也同时指出，对于任志强和潘石屹这两个精明的地产商人来说，他们一会儿吵架，一会儿拉手，还不仅仅是纯粹的“竞合”，更多的是联手炒作和作秀。他们深谙中国人喜欢分清敌我、好面子、重感情的特点，便拉下面子既扮冤家，又演兄弟，把一曲恩怨情仇的商业大剧假戏真做，在老百姓唏嘘感慨之时，赚足了眼球，免费做下N次“广告”。
当年任志强公开给SOHO现代城揭短时，潘石屹曾颇为得意地对记者说：“今年公司计划完成销售额30亿元，目前已完成20亿元；今年计划销售额1%的广告费，现在看来是用不完了。”
而任志强更是心知肚明：“我知道，现代城销售不仅不会受影响，甚至会越卖越好。”
如此说来，谁还相信他们是真的冤家？而这次的尚都合作上，两人满口“鸡蛋”换“粮票”之类的新鲜比喻，一会儿说不合作，一会儿又说“冰释了10余年的前嫌”，大幕才刚拉开，早已炒得家喻户晓。
难怪一位业内人士笑道：“与CBD其它项目相比，尚都的一期销售其实并不是特别好，可这么一搞，任志强也不用打广告了。”试想，如果任志强和潘石屹不把自己扮演成两个斗了10多年的冤家，他们这次的合作会有如此的社会效应吗？
3、任志强的“鸡蛋换粮票”
在此次“粮票换鸡蛋”中，潘石屹为得到任志强手中这张粮票无疑，使计、争吵、作秀都只是为节省买粮票的开支，也打些免费的广告以使自己的产品更好卖，卖的价更高一些。这一过程应了潘石屹那句名言：先卖出去，然后卖个好价钱。
任志强为得到潘石屹手中的鸡蛋无疑，装傻、充愣都只是为了得到更多的鸡蛋。那么，我们可以相信，任志强当时是急需用钱的。至于，需要这些钱用来干什么了，正应了那句老话——螳螂捕蝉，黄雀在后（此螳螂可变身为黄雀）。任志强将尚处开发中的尚都国际高价卖给了潘石屹，潘石屹自以为得了多大的便宜，殊不知任志强只不过为了张面值更大的粮票——东华广场。
东华广场，即东直门综合交通枢纽工程商务项目，2004年已经被列为2008年北京奥运会重点项目和北京市重点工程，预测人流量为100万人次每天。建成后，将由两座地标性写字楼，近10万平米的酒店公寓和会展中心加写字楼，近30多万平米的出租公寓、写字楼和8万米左右的商铺构成。
2004年6月9日下午，华远地产在尚都国际中心召开新闻发布会，正式向社会推出了尚都“亿元楼王”，并同时举行了尚都国际中心广场揭幕仪式。然而，让所有到场媒体出乎意料的是，华远地产董事长任志强却在发布会上突然宣布：华远地产已经于近日全面收购了东直门综合交通枢纽——东华广场项目。
据任志强介绍，早在2004年5月25日，华远地产收购了北京城建在东华广场60%的股权，并于6月3日正式签署了意向书，加上之前已经收购的持有东华广场项目35%股权的海南一家公司，至此，华远地产已经控制了东华公司95%的股权。而任志强也表示，另外有一家持有东华广场5%股权的小股东，已经原则上同意把股权转让给华远地产。
从任志强的话中我们可以看出，早在他转让尚都国际中心项目二、三期、用尚都的粮票换潘石屹的鸡蛋之前，华远地产已经确立意向要全面收购在北京城建控投之下的东华广场。
华远地产牺牲了17万平米的尚都国际中心二、三期，却而换来了以充足的资金实力全面收购86万平米的东华广场。用任志强的话说，华远地产卖掉了17万平米尚都的粮票，却用得来了鸡蛋换来了86万平米的东华广场这张更大的粮票。
在华远公司全面收购东华广场100％的股权后，任志强表示对于原有东直门项目将进行重新定位调整设计，考虑交通重组问题，聘请国外专门从事奥运会交通规划大师进行项目调整，转变原有项目中“可批不可建”的不实际部分。进一步扩充设计理念，实现“以人为本”人性化的交通，使现有交通更加合理化。并初步定于2004年9月全面恢复项目建设。任志强同时强调，华远目前除了写字楼、公寓等项目的开发建设外，还将涉及别墅等其他多种形式的项目开发，争取于明年整体水平超过华润。
此时，不知道精明能干的潘石屹会做何感想？可能正像人们穿鞋时的感受一样吧：舒不舒服自己知道！
附：“鸡蛋换粮票”说法的来源
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