第22章 优秀团队--“雷家军”势不可当(1)

　　第一、成功靠的不是一个人的力量

　　小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。个人英雄主义的时代已经终结，曾经的家族企业靠一个教父式人物包打天下的时代已经渐行渐远，而建设企业团队，发挥团队的力量，已经成为企业界的主流认识。任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织是未来企业参与市场竞争的重要筹码。

　　现今是一个追求个人价值的时代，更是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代，只有当一个团队拥有高度的战斗力时，其中的个人才能不断得到锻炼和提升。这正如一盘散沙变成一串珍珠的过程，而这不可或缺的主线就是“团队精神”。

　　所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，人们在工作学习中所面临的情况和环境也越来越复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完善地处理各种错综复杂的问题。所以，这就需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。

　　不管你是一个多么优秀的组织者，通过个人魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们统一行事。但是一旦你离开这个团体，就有可能出现分崩离析的局面。1992年，抱着做“求伯君第二”的心态，雷军迈进了“金山”的大门。求伯君曾凭借自己开发的WPS开创了“金山”，但是，时代已经变了，单凭一个人的力量是无法在如今的市场中立足的。所以，雷军开始招兵买马。他打出的招聘广告是：“求伯君的今天就是我们的明天”。他希望跟自己一样有理想的程序员，都能进入这家公司大展宏图。为了广招贤才，雷军与出差珠海的王全国彻夜长谈，成功地把他“拉”进了“金山”。紧接着，雷军一大批写程序的朋友也纷纷被请进了“金山”。两年以后，雷军出任北京金山软件公司总经理，负责整个公司的管理、研发、产品销售及市场战略规划。

　　1996年，微软引入中国，加上市场上其他软件产品的打压，“金山”面临市场危机，雪上加霜的是这时“金山”重金开发的盘古组件并没有为“金山”赢得市场，“金山”遭到了史上最严重的打击。那时雷军曾想放弃、离开“金山”，但是求伯君没有同意，给他放了长假，六个月后，雷军重新回到“金山”，果断地提出了“立足办公软件市场，全方位进军家用软件市场”的战略思想。他重新组织人马，开发了像《金山词霸》这样功能强大的畅销产品，“金山”起死回生。1997年，雷军带着他的团队准备开发金山毒霸。

　　陈飞舟是金山毒霸的第一代研发负责人，他带领着二三十人完成了整个金山毒霸的研发。当时，整个开发团队的压力很大，当瑞星一年甚至一年半才升级一次的时候，金山毒霸每半年就升级一次。2000年，金山毒霸确定目标，要做互联网上最好的杀毒软件。所以，整个团队每天就像打仗似的，几乎所有团队成员都住在办公室里，没日没夜地疯狂工作。能够承受这样强度的工作量和压力是因为这支队伍从内心热爱这份事业，他们把自己的成长和毒霸品牌、毒霸业务的成长牢牢地绑在了一起。在陈飞舟的办公桌上有这样一个纸条，上面写着：我的青春，我的毒霸。雷军说：“在我心里，金山毒霸是一支战无不胜的团队”。在他看来，这支面对重重困难、能顶住巨大压力的团队一定能够打一场漂亮的硬仗。金山毒霸发布后仅仅用了两年时间，“金山”就拿下了杀毒市场的半壁江山。雷军说，一个有着二十多年历史的公司确实遇到了发展上的瓶颈，都是靠着团队的力量才能度过一次又一次险境。

　　“团结就是力量”，而且团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，创造出不可思议的奇迹。企业里团队的团结合作能力代表着企业的发展能力，一个快速发展的企业需要内部员工的友好合作，团结互助。是否具备一支优秀的团队是一家企业成败的关键。

　　当雷军再次回到“金山”时，他要做的第一件事就是重新组建有战斗力的领导团队。他曾表示，自己出任“金山”董事长后，不会做甩手掌柜，自己下一步任务是帮助他们了解“金山”、融入“金山”，共同把“金山”打造成一家优秀的公司。

　　成功的企业家要有能力构建一个良好的团队，因为这对企业的发展起着至关重要的推动意义。一个叱咤风云的人物，无论其有多么威风，在一些事情面前也会有手足无措的时候，团队的力量在这时就显得特别重要了。比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。

　　对于企业来说，团队是力量的源泉，单独的一滴水很快就会干涸，而将它放入大海里，让其融入千千万万水滴之中，它就不会干涸，而且还能汇合其他水滴的力量掀起大浪。同样地，个人的能力是有限的，而团队的力量是无穷的。对于我们每个人的发展来说，就更离不开团队了，任何人都在为团队工作，每个人都是团队的一分子，必须不断地去成长、去奋斗、去付出，才能在团队成功中实现自己最大的人生价值。一个人的知识和工作能力毕竟有限，只有依靠集体的力量，通过互帮互学，才能不断提高个人的素质和水平。

　　没有人能够单凭自己的能力取得成功，只有融入团队，依靠团队，在团队中发挥自己的聪明才智，才能获得长久的成功。

　　第二、打造超豪华团队

　　团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。团队建设的好坏 ，象征着一个企业后继发展是否有实力 ，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。我们可以看到，许多企业高层都屡屡强调团队的力量、团队建设的重要意义。很明显，社会已经进入从“超人”到“超级团队”的时代。那么，如何建设一个卓越、有效的企业团队呢？

　　要打造一个“超级团队”，首先应该网罗优秀人才，世界上一流的公司有哪个不是人才济济呢？一个企业能做多大、做多强，并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本，更主要取决于它的人力资源。曾经有人问松下幸之助：“你们公司生产的是什么？”他回答：“我们也生产产品，但首先生产、制造的是人。”由此可见人才的重要性。但凡优秀的企业家都非常重视人才的引进和选拔，把网罗人才放在企业事务的头等位置。

　　四十二岁的“天使投资人”雷军要再次创业--小米科技，这次创业对雷军很重要，这是他的一个梦，他说：“‘小米’是我不能输的一件事，我无数次想过怎么输，但要真是输了，我这辈子就踏实了。”2009年下半年，雷军开始筹建小米公司，摆在他面前的最大困难之一就是没有人才。雷军一开始就知道，开发智能手机和开发软件有很大的区别，手机里有800多个元器件，绝不像攒一部电脑那么简单，技术难度相当之大。所以，雷军的想法是：集合一群“靠谱”的人，采用互联网的方式来做手机。

　　于是，雷军开始四处网罗各相关行业的高手，他首先找到了谷歌中国研究院的副院长林斌。在谷歌期间，林斌带领团队发布了包括本地搜索、相关搜索、手机资讯、天气与股票信息、图片搜索、谷歌地图等等一系列针对中国用户的产品。当雷军找到他时，谷歌准备撤离中国大陆，林斌一度很迷茫。有人说：“林斌在2010年11月11日离开了工作达四年的谷歌中国，不清楚他未来的方向，或许会创业。”雷军花了6个月时间终于说服林斌，同自己一起创办“小米”。

　　林斌加入“小米”后，又将黄江吉介绍给了雷军。黄江吉在美国普度本科毕业后加入了微软，在微软工作了十三年，之前是在微软WinPhone部门，任软件工程总监。林斌将黄江吉和雷军约在一起聊天，三个人一聊就是几个小时，从手机到电脑，从iPod到电纸书。雷军对电子产品的热衷和疯狂程度让黄江吉十分震惊，这次聊天让黄江吉有了想和雷军一起做点事业的决心，临别之时，黄江吉说道：“我先走了，反正你们要做的事情，算上我一份！”

　　雷军说：“创办的时候我就想，“小米”要成功，一定要做一家全能型公司，软件、互联网、硬件面面俱到，面面都要强。”雷军熟悉互联网，加上林斌和黄江吉的加入，雷军有了一些底气，但是如果要做手机，还需要专业的硬件大师。摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平成了雷军心中的最佳人选，在这之前，雷军在全国见了近百个手机硬件领域的专业人士，却始终没有找到一个满意的领军者。周光平于1995年至2000年间担任美国摩托罗拉手机总部核心设计组核心专家一职，参与了多款摩托罗拉手机的设计，其中包括CD928、V998、L2000、V8088、V66、V70等。周光平领导或参与研发的许多产品是摩托罗拉销售链中的高利润产品，很多产品在摩托罗拉以及全世界创造过很多第一。

　　雷军约周光平在小米公司当时的办公所在地银谷大厦见面，两个人经过了长达十二个小时的谈话。雷军讲述了他关于移动互联网的战略，在这个战略中，手机终端是最重要的部分；周光平则回顾了自己过去的经历，以及在手机硬件方面所能发挥什么作用。周光平显然对雷军关于开发小米手机的想法很感兴趣，做一款世界顶级的手机，这也是周光平追求的梦想。雷军说：“我和周博士一见面，就知道大家都想做一部顶级手机。”2010年，周光平接受雷军邀请，成为小米科技联合创始人，任职副总裁，负责硬件及BSP（board suport package 板极支持包）团队。

　　雷军从谷歌挖走的另一位“牛人”叫洪锋。洪锋在美国Google的时候，是高级工程师。后来洪锋回到中国，在中国谷歌，他又是第一产品经理。他所主持开发的谷歌音乐，成为了中国谷歌为数不多的饱受赞誉的产品。雷军是这样形容洪峰的：“你接触他你会压力很大，他没有表情，他随便你说，你不知道他怎么想的。但他是一个很绝顶聪明的人。”雷军在和洪锋面谈的时候，洪锋大约问了雷军上百个问题，越问越细致，越问越难。雷军惊奇地发现，洪锋提的问题比他们自己提到的问题都要细致。而越是这样，雷军也就越想要拉洪锋入伙，这样的人才雷军不想错失。雷军告诉洪锋他打算怎么做手机，还有“小米”的未来是什么。这是一个既伟大又具有挑战性的梦想，符合洪锋的口味，于是，他加入了“小米”。

　　洪锋的加入不但壮大了“小米”，同时又为雷军推荐了一位人才--刘德。洪锋认识雷军之后，就想到了刘德--这个Art Center毕业的牛人。本来，刘德并不在雷军的人才规划体系里面。雷军不认识刘德这样的人，而且，雷军甚至认为他根本请不起刘德这样的人才。刘德的太太跟洪锋的太太是在美国念大学的室友，彼此十分熟悉。有一次洪锋跟刘德说介绍雷军和刘德一起聊聊，于是在小米公司，刘德见到了雷军、黎万强、林斌、黄江吉，大家从下午4点一直聊到晚上12点。那次谈完，刘德并没有考虑加入“小米”，那时的他在美国加州工作生活好些年，回国创业这件事对他来说改变太多。不过当刘德回到美国后，还是对这个机会念念不忘，他说：“这么多年来我都是自己干的，非常累，就是因为没有一个好团队。”刘德说：“我非常愿意加入这个团队，因为找到一个好团队太难了！” 在刘德第二次来北京时，他主动给雷军打了电话，决定加入“小米”。雷军说：“‘小米’选择了刘德，刘德选择了‘小米’，这是一个双向选择。”在小米公司第一次与媒体的沟通会上，雷军坦言，如果没有周光平，没有刘德，小米公司不敢做手机。

　　随后，雷军又拉入他在“金山”的搭档黎万强。黎万强早期是“金山”的设计总监，负责软件的UI（用户界面）和UE（用户体验）。在金山互联网转型后，负责过金山在线、金山词霸，也是金山词霸的总经理，有多年互联网的管理和销售经验。和雷军十余年的共事关系让他们的私交非常好。雷军这次创业，黎万强自然鼎力支持，加入“小米”后负责小米手机的电子商务化管理、运营、营销等业务。

　　为了打造“小米”团队，为了网罗有共同梦想的“牛人”，雷军可谓费劲了心思。有人问雷军对“小米”的未来为什么有这么大的信心，雷军说：“我们有底气是源于我们的团队，这个团队联合创始人都具备国际、国内一流企业平均超过十五年的从业经验。比如原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋等。”这真的是一支超级强大的团队，用雷军自己的话说就是“优秀得以至于不知道该拿来干什么”的豪华团队。

　　2010年3月，北京小米科技有限责任公司注册成立，此时“小米”创始人团队完全到位。“豪华团队”的效率果然不一般，他们花一个月时间做的练手之作“小米司机”一炮而红；基于安卓的第三方操作系统MIUI开始每周稳定更新；11月开始立项的手机端SNS（社会性网络软件）应用“米聊”，也在12月23日发布了多平台版本；周光平带队的小米手机硬件团队，也悄悄开始动工。这个豪华团队的实力真是势不可挡。半年后，MIUI社区的活跃用户超过了30万，粉丝们翻译了24种语言版本，建立了10个不同语言的民间网站。米聊的实名用户突破了300万，在2011年8月16日，“小米”公司成立仅仅一年零四个月，小米开始手机硬件设计制作仅仅一年的时候，他们发布了第一款小米手机。

　　一个成功企业的背后一定站立着一个优秀的团队。作为一个成功的企业家，不是要把自己打造得多优秀，而是要找到更多优秀的人共同成功。打造一个优秀人才所聚集的超豪华团队，才能获得更大的成功。

　　第三、激发团队成员的潜力