第67章 多花点时间，去学习别人是怎么失败的

　　2010年12月18日，云锋基金江苏论坛召开，马云作闭幕式演讲。他说：“很多人看到的是今天成功的史玉柱，今天成功的虞锋，今天成功的沈国军。但是我希望大家看到十年前的沈国军，倒下去的史玉柱，他们当时做了哪些决定和想法。今天的我们不值得大家学习，而前面十年走过艰难的过程，犯过错误，在这个过程中需要所有人反思和学习。”

　　2011年，关于雅虎有意减持或者出售阿里巴巴25%股份一事，大家众说纷纭，很多人极其不看好马云的做法，都认为马云在这一步上走了错棋。马云出来接受采访，但是他没有提及别人对他的看法，他说出了另一种观点：“大家都说，中国雅虎那么糟糕，你怎么还好意思说你很懂美国雅虎？我要说我们四年前解决了很多的问题，如果不那么做，我们今天可能就死了。所以我们愿意跟大家分享，我们是如何节约了开支，如何解雇一些人，那时候我们必须早一点解雇一部分人，留下一部分人。我觉得现在的互联网公司都应该好好想想，能从雅虎的事情中学到什么。如果我们不从别人的错误中学习，我们迟早有一天也会受到同样的挑战。”

　　马云在接受采访后表示，学习别人失败的经历，然后认真思考才是现在互联网公司需要考虑的，而不是把关注点放在收购的问题上。

　　马云说：“不要迷信成功学要多看别人的成功经历，很多时候少听成功学专家讲的话。所有的创业者多花点时间学习别人是怎么失败的，因为成功的原因有千千万万，失败的原因就一两个。”

　　在互联网竞争中，马云早时大起大落，身边有很多的网站都在马云的眼前倒下。马云并不是一个只看着它们笑话的人，马云不断地在它们的失败中找到为自己所用的教训，不急于上市、不急于融资等等都是马云在看到了许多建立没几年的公司急于上市，产生负作用，最后倒闭的教训。

　　马云自己也说，哪怕是阿里巴巴的错误也是值得其他创业者借鉴的。曾经有一项专门针对成功管理者的采访，其中大多数管理者都表示，他们职业生涯早期所经历的失败、挫折和艰难险阻对其个人发展和职业发展都产生了巨大影响。其中那些善于借鉴他人失败，总结个人经验的管理者，往往在管理的道路上更容易成功，因为他们遵照前人犯错所留下的经验避免掉了许多错误的发生。

　　美国科学院院长布鲁斯·艾尔伯兹在访华期间曾应邀为《科技日报》撰文。他在文中这样写道：“有很多人都问我，为什么美国的科学能够取得如此辉煌的成就。这个因素其实有很多，但是中国往往容易忽视这样一个影响因素，那就是在美国，人们尊重失败，尊重那些些渴望成功、努力挑战困难的人，即使他们碰得头破血流。对于那些优秀而雄心勃勃的计划，即使偶尔失败了，也不以为耻。科学要探索，就会有失败。”

　　现如今很多的中国企业，无论是国有企业还是民营企业，往往是盲目地沉浸在自我进取的路上，而不善于从他人的经验中去反思自己、总结自己，因而造成重复性失败。事实上，在企业管理的过程中，有成功，也必然有失败，如若能够将一些具有典型性的失败实例加工成案例，那么将对员工的工作落实、扩大管理者和员工的多向思维，提高企业管理水平无疑具有重要的意义。而且，对于企业的其他员工，那些错误的案例还能在工作中提供难得的借鉴，避免潜在的风险，少走弯路。

　　创业者多吸取别人的失败经历的好处就在于引以为戒。比如你想在某地建立某种行业的公司，就要进行充足的市场调查，尤其是此前这里同种行业的公司为什么倒闭，反思其原因，自己做改进。比如调查得知当地经济落后，产品的销路提不上去，那么创业者就应该选择换一个经济发达的地区。

　　前面每一个倒下的失败者都是后来者的老师，创业者反思他们的经历就如同阅读一本智慧的书，会让你避开可能发生的错误，虽然反思他们的错误的帮助并不一定很多，但是他们至少能告诉你哪一条路是错误的。

　　做企业就是一个积累的过程，积累资本、积累技术、积累人脉，最重要的就是积累经验——失败者的经验。这样会让企业少犯错误，更快地成长起来。学会反思别人的错误的重要性，就等于为企业找了一个明灯，照亮企业前进的道路。