第7章 宁可入错行，不可跟错人(3)

　　并不是每个人都适合自己创业，也不是每个人都能够创业成功，更多的人都是在为别人工作，担任别人的属下。而“挑选优秀上司，做优秀员工”这是作为一名职业人最基本的道德素养，即所谓选对上司者得“舞台”。

　　在如今竞争激烈的职场，尤其是人员复杂的大公司，困扰着员工的不仅仅是怎样做出良好的业绩，怎样选择最适合自己的优秀上司也是一大难题。

　　在职场闯荡，犹如武侠小说中的“行走江湖”。有人闯荡得风风火火，或小有成就，或大红大紫；也有人空怀满腔激情，却郁郁不得志。这样明显的差别从何而来？不是因为学历、背景，甚至不是因为才能，而是因为他没有选对上司，没有跟对人。

　　在大公司脱颖而出的佼佼者，他们成功的关键在于：选对了上司，做对了事。选对了上司，便可以在上司的支持下一展自己的谋略，实实在在地大展身手；做对了事，就能用优秀的业绩赢得上司的信任和同事的尊敬，并收获可喜的成果。

　　那么，怎样选对上司？

　　首先，要选择具有战略眼光的上司。

　　一般来说，值得追随的上司必定不是只顾眼前利益之辈，他们具有超然的战略眼光，站得高望得远，能够率领团队向美好的远景进发。跟着鼠目寸光的上司是不会有前途的，虽然这样的上司现在可以为你提供不错的条件，但却难以在竞争的大潮中取得成绩，也会影响到你的职业前途。

　　其次，要选择心胸开阔的上司。

　　只有能包容的上司才会让自己的公司、员工五彩缤纷、异彩纷呈，才能容纳下各种各样的人才。

　　最后，要选择如日中天的上升型上司。

　　在上升型上司的阳光照耀下，你的职场道路会一片光明；相反，如果上司的事业江河日下，正在走下坡路，那么你的前途也是难以保证的。这两者间的区别是很大的：前者处在发展的上坡路上，自己本身就有很多机会，他也可以给你提供N多的机会；而后者能提供给你的机会往往是零，甚至是负数。

　　具体来说，下面有几个标准，教你如何区分和选择上司。

　　1.选择大力水手，抛弃斗败公鸡

　　在爬山的时候，人们都能体会到，上山的时候充满热情和信心，就像吃了菠菜的大力水手似的，觉得自己一定能征服那座山，所以，虽然爬山的时候很辛苦，但内心依然是兴奋的。而下山的时候，人又累又困顿，就像斗败的公鸡一样，无奈地往下走。给你上山和下山感觉的上司，毫无疑问，你会选择前一种。

　　2.选择阳光灿烂，抛弃消沉低迷

　　处在上升期的上司如日中天，他受自己的老板器重，工作顺利，发展迅速，心情自然大好，这样就会感染身边的人，每个人的大部分时间都是在工作单位度过的，如果上司能一直保持这种愉快的心境，那么你工作的时候也会非常愉快。而江河日下的上司则相反，他的心情难以好起来，这样就容易迁怒于他人，很可能动不动就借员工来散发自己心中的怨气，这样的工作状态，谁会想要？

　　3.选择发展空间，抛弃裁削员工

　　如日中天的上司会表现得很有开拓性，他会带领他的员工一起开拓这些发展空间，一起去开拓市场、尝试新的工作，这样员工就需要做一些本来没有想到的事情，无形当中就为自己争取了更大的发展空间。而江河日下的上司则往往有意无意地削减自己的发展空间，总的发展空间减少了，那么分派给每个员工的自然也就会减少。

　　4.选择善于发现，抛弃无心顾及

　　如日中天的上司希望得到更多的发展机会，所以他需要找到能帮助自己的人，因此他就会多方观察员工的能力，希望能找到这样的人。而江河日下的老板有他自己头痛的事情，员工的能力问题就不是他所关心的了。

　　5.选择证明人，抛弃反证明

　　跟着一个如日中天的上司是很有成就感的，而且强将手下无弱兵，你的能力也更容易得到别人的肯定。但一个江河日下的上司，你在他手下工作不但不能为你的能力加分，相反，很有可能，你的能力会受到质疑。在别人看来，现在江河日下的情景，很可能是你们共同创下的结果。

　　6.选择让你“薪”情好，抛弃钱包“空”

　　这是最实在的区别了，效益好的公司或部门，发钱也是比较爽快的，让你的“薪”情高涨。但如果老板或上司走下坡路，肯定公司或部门效益也慢慢不行了，那个时候，你能拿全工资就不错了。

　　选择一个好的上司也是需要慧眼的，而好上司其实也是很多的，只要你睁开眼多瞅瞅，就不难找到一位适合你事业成长的好上司。但是，你事业上的成就，除了有一个好上司给你方向、为你领路之外，还取决于你是不是一位能创造优良业绩的好员工。“选对上司者得‘舞台’”这句具有一定的说服力。

　　如果你已经具备了一个“好上司”这样的“舞台”，你可以试着给自己定下一个期限和目标，然后与上司好好地交流一下，在这个“舞台”上好好地展示自己！即便不成功，在失败之后离去，也会让你与这位“好上司”

　　留下深厚的情意。

　　有句俗话说：“女怕嫁错郎，男怕选错行。”但现如今，选对了行业的人们，如果错选了行业的上司，也注定了自己的前途无“亮”。因为上司是员工的“舞台”，选对上司者得“舞台”。

　　甘为老板当马前卒

　　当你默默地多做一些，多承担些责任，多为公司和老板分担些忧愁时，老板在有好事时也自然会想到你。而那些多一事不如少一事的人，老板是永远不会将他们纳入提升名单的，他们也永远成不了公司的核心员工。

　　在任何一家公司，那些老板眼中不可替代的人必定是可以为他们分忧解难的人，所以会做事的员工通常都是甘为老板当马前卒的人。

　　工作中，任何一个员工所承担和负责的工作，其实都是为了实现老板的绩效和职责。你要明白一个道理，我们首先是为老板工作，所以，工作中为老板排忧解难，充当马前卒，都是一个下属应该做的。

　　当然，为老板分劳，或是分忧，其结果是完全不一样的。虽然我们每天所关注的、操办的最多的都是为上司分劳的事。例如：

　　每天忙手头的工作；很快完成老板交代的工作，并提交成果；尽心尽力地辅导自己的下属，希望他们能够独当一面；把自己分内的工作兢兢业业地做完、做好；……

　　这些分内的、老板分配的工作，只能算是为老板分劳的事，而做好这些，让自己的老板放心、安心、称心和开心，其实还只是下属职责范围内的事情。老板需要的，其实是不单能为自己分劳，而更能为自己分忧的下属。

　　某公司的总裁才华横溢，精明干练，而且对流行趋势的反应极其敏锐，但他的管理风格却十分独裁，对下属总是颐指气使，从不给他们独当一面的机会，下属对此都颇有怨言，连主管也是如此。

　　大多数员工一有机会便聚集在走廊上大发牢骚。一位主管说：“那天我把所有事情都安排好了，他却突然跑来指示一番。一句话就把我这几个月来的努力全部抹掉了，我真不知道该如何再做下去。他还有多久才退休？”

　　然而，有一位主管老江却不愿意就此放弃，于是他更努力地设法弥补这些缺失。当上司颐指气使的时候，他就加以缓冲，减轻属下的压力，又设法配合上司的长处，把努力的重点放在能够着力的范围内。

　　每次接受上司的差遣时，他总尽量多做一步，设身处地体会上司的需要与心意。如果是上司让他提供资料，他就会附上一份资料分析，并根据分析结果提出建议。

　　有一次，总裁外出。结果就在那天半夜里，保安给几位主管都发来紧急通知，公司之前开除的三个违纪员工纠集外面一帮混混打进厂里来了，并且已打伤了数个保安和员工，砸烂了写字楼玻璃门。其他几位主管因为对总裁心怀不满又不愿惹祸上身，就干脆装作不知道。而老江接到通知后，便立刻赶赴现场，他先是打电话报警，接着又请求治安员火速增援。为控制局面，他用喇叭喊话，同对方谈判，和他们周旋，直到警察赶来将这帮肇事者带走。

　　这件事情过后，老江赢得了所有员工的敬佩与认可，总裁也对他极为器重，公司里任何重大决策必经他的参与及认可。

　　虽然老江经常为上司做一些看起来似乎是很平凡的事，但他所做的一切其实都看在上司的眼里，后来公司发生危机时的挺身而出，更让他进入了上司的视野。当你默默地多做一些，多承担些责任，多为公司和老板分担些忧愁时，老板在有好事时也自然会想到你。而那些多一事不如少一事的人，老板是永远不会将他们纳入提升名单的，他们也永远成不了公司的核心员工。

　　在老板的视野里，下属分为三类。

　　1.能分忧的人

　　老板们都有自己忧虑的事情，其中有很多是不好说出口的，而这些老板所忧虑的事情，其实是下属们完全可以分担的。能想老板所想，忧老板所忧的人，能积极主动地为老板着想，他们做的工作大都是自己认为“应当做的”，他们通常都会主动出击，不会等待老板的吩咐或指示。

　　2.能分劳的人

　　这类人是老板叫做什么就做什么，且能做得很好。在我们日常的工作中，多数都是琐碎的、例行性的工作，而这些工作主要耗用的是体力和时间，不怎么需要花费智慧，这些事情多是员工“必须做”的分内工作，是员工履行工作职责和完成老板指派的事。

　　3.既不能分忧也不能分劳，且经常添乱的人

　　这种人不仅不能做好为老板分忧和分劳的工作，而且还经常为老板惹麻烦，添乱子，是注定要被淘汰的。

　　事实上，我们每天都在做为老板分劳的工作，但要真正能被公司认可，让老板另眼相看，委以重任，则需要成为能为老板分忧的人。为老板分忧的人，能够发现和注意到别人视线所不及的问题，并能够主动提出解决方案；能够提前预知到各种可能的问题和风险，并进而完成提醒和应对的策略；能够打破潜规则，就那些司空见惯的问题提供更好的管理方案。

　　职场中，为老板分劳的人比比皆是，他们或者能够按部就班地完成自己的工作，或者能够保质保量地完成自己的工作任务，或者能够给其他同事提供完整的服务等。他们承担着大量的日常工作，但最终所获得的也只是稳定的工作、良好的口碑或者较低的管理职位，而难以有提升的机会。

　　而能够为老板分忧则不同，他们的外在表现是积极主动的行为，真正把公司的事、老板的事放在心上，并想方设法为公司、老板解决问题。

　　虽然分忧和分劳看似差别不大，但却是完全不同的两种态度。当然，分劳是分忧的基础，分忧的人当然必须首先能够分劳，而分劳的人则不见得能分忧。

　　在职场，做对事，实际上就是做那些为老板分忧的事。分忧需要我们站在更高的工作高度，想老板所想，急老板所急，忧老板所忧，积极主动地发现问题并寻找解决对策，能不再依赖老板的指派而进行工作。

　　总之，如果希望获得老板的重视及重用，成为老板心目中不可替代的员工，就必须成为老板的马前卒，使自己成为能为老板分忧的人。