一年后，孙微微的部长因工作出色被提拔，副部长顺理成章地接任顶缺。哪曾想，副部长上任后烧的第一把火就是优化队伍、整合人力资源。在这种情况下，幡然悔悟的孙微微自知新部长是针对自己来的，只得流着泪递交了辞呈，丢掉了这份来之不易的工作。
有千年的朝廷，没有千年的官。长期以来，我们已经形成了一种心理定式，在对待不同的上司的态度上，往往以权取人，认为谁官大，跟谁的关系好就万事大吉了，其他副职上司可以忽略。于是，对正职上司热情有加，关心无微不至；对副职上司却视同可有可无，粗心大意，这最容易引起后者的反感。结果自己给自己设置绊脚石，使自己的职业生涯因此变得坎坷不平。
要知道，今朝的正职，明日可能升迁调动或解职下台；今日的副职，也可能明朝登上正职的“交椅”。以人划线，站错了队，那以后的处境就尴尬而不容乐观了。很多人都把眼光放在第一领导上，却忽视了第二领导，实际上，如果你的战术得当，第二领导将在你的职场生涯中发挥着非常大的作用。所以，对副职一定不能轻慢，要时刻懂得尊重。
［职场沟通宝典］
有千年的朝廷，没有千年的官。今朝的正职，明日可能升迁调动或解职下台，今日的副职也可能明朝登上正职的“交椅”。作为下属，不仅要服从正职上司的管理和调遣，还要注意学会与副职上司融洽相处。为此必须注意以下几点：
1.尊重。尊重上司，是下属必备的素质。不论是对正职还是副职，都须一视同仁。对正职上司热情有加，关心无微不至；对副职上司却视同可有可无，粗心大意，最容易引起后者的反感。对副职，别小看一句话一次问好，一杯茶水一支烟，稍有不慎就会得罪人。
2.服从。人不分身份贵贱，官不论职权大小，一律平等相待，服从副职领导要与服从正职相一致。因为副职是对正职负责，也是你顶头上司正职的“代言人”。所以，对副职分管的工作也不能马虎草率，对副职交办的事要“古道热肠”，尽力而为。以人划线，站错了队，那以后的处境就尴尬而不容乐观了。
3.支持。副职与正职因职务上的差异，容易出现攀比心理，对下属产生误会。因此，要竭力支持副职的工作，切忌“看人下菜”。副职交待的事要愉快接受，按照要求准时完成，不要推三阻四，强调客观。如果有困难办不到的，或委托他人，或解释原因，才不致使人产生轻看慢待的想法。
名人对你说——
与其夸大胡说，不如宣布那个聪明的、智巧的、谦虚的警句：“我不知道。”
——伽利略
请慢点儿邀功请赏
雍正皇帝在古代帝王中应该算得上比较“难伺候”的那一类。某年，江南总督范时绎向雍正奏报江南这一年“形势一片大好”，又是喜降瑞雪，又是庄稼丰收云云，文章写得天花乱坠，冗长无比，结果却被雍正兜头泼了一盆冷水。雍正说：“朕日理万机，年底事情又多，哪里有工夫看你写的闲文章！”
又如，雍正六年，大臣年希尧升任广东巡抚。当时的官场有个潜规则，巡抚上任都会收受下属的“节礼”，多的甚至有五六万两银子，这按清代法律，虽然不算受贿，却也是不折不扣的“灰色收入”。
于是，年希尧特意给雍正上折子表示，对这些“节礼”会“钦遵圣训，概行拒绝”。雍正却冷冷地批示道：“此等事，朕亦不问不管。”
又讽刺说，有些做督抚的，都喜欢搞这套。表面上一文不捞，其实却转弯抹角大捞特捞，所得更甚。
范时绎和年希尧如此卖力表现，却为何都落得个灰头土脸，好没面子的结果？是领导刻薄吗？非也！其实真正的原因是他们一个向领导奏报“喜讯”，吹嘘自己的政绩，意在“邀功”，以期获得领导提拔；一个向领导表忠心，画蛇添足地表示自己会做个清官，意在“请赏”，换取领导信任。
可惜，他们都打错了算盘，雍正并非真的对下属的表现“不问不管”，漠不关心，而是早就看穿了他们的“花花肠子”，因此才予以严厉警告：漂亮话少说些，假门面也不必装，你们到底有功还是没功，该赏还是不该赏，我都一清二楚，自有主张！
大凡正直的领导，往往特别讨厌下属向自己邀功请赏。在他们看来，勤奋工作，多干些实事，少弄些花架子，比什么都强。你如果真的做出成绩来，立下了功劳，领导岂会无动于衷？然而，有一些人在工作岗位上做出来一点成绩，就急着找领导邀功。这种邀功方式会让领导觉得这种人过于浮躁而不能担当重任，以致留下不好的印象。其实，你的功劳领导是能看得到的，你慢点儿邀功请赏反而能更快地升职加薪。可惜，当今职场，还是有许多人不明白这个道理。
某研究所正在申办一个新项目，所长派小吴到院里有关部门去问问，项目审批了没有。
过了几天，小吴回来向所长汇报说：“所长，现在办点事真麻烦！
这几天，我为审批报告的事跑了好几趟，跑了院里好几个部门，就是闹不清由哪儿审批，急得我晕头转向，着急上火。您猜怎么着？院部大楼正在重新装修，各处室乱七八糟的，找个人可难了！咱们要找的科技开发部，那是个新设的部，一共没几个人，还老外出办事。前天，我一连去了三趟，都是‘铁将军把门儿’——没人！昨天下午，我才找到他们的办公室主任。嘿！一见面才知道，敢情是我的初中同学周军啊，这点事还不好办？他倒觉得咱们所有能力办个咨询公司，这样能更好地发挥咱们的优势，面向市场，开放搞活嘛！他还说了，将来咱们有什么困难找他帮忙绝对没问题……”
所长不耐烦了：“报告到底批了没有？”
小吴这才说：“批件呀？周军说，审批所一级开办的新项目，他们还要和院办公室的领导研究一下，院办公室同意了才能批。没办法，我又去了一趟院办公室，可是不巧，院办公室的黄主任这几天出差了，下星期才能回来。没办法，我下星期再去吧！您放心，我……”
所长火了，劈头盖脸训斥了他一顿，以后也对他有意无意地疏远了。小吴本来还是研究所办公室主任的候选人之一，如今他提拔的事自然也就泡汤了。
小吴可真“厉害”，他在汇报工作时，绕了好几个弯，看似不会说话，其实大有“技巧”：所长问他文件审批情况，他先说“跑了院里好几个部门”，为所里的事如此奔忙，真是“一心为公”；紧接着谈到和周军的交情，顺带着提了个办咨询公司的建议，为所里的事如此操心，真是“殚精竭虑”；面对所长的追问，他又一口一个“没办法”，什么“又去了一趟办公室”云云，对所里的事如此尽心，真是“尽职尽责”。
所长问的是报告的审批情况，本来应该三言两语把情况介绍清楚，可他却借机表功劳，诉苦劳，无非是要邀功请赏，向领导证明自己乃是“栋梁之材”，似乎领导不重用自己就是“有眼无珠”，不奖励自己就是“赏罚不明”。
且不说，他说了半天空话，事却没办成，就是把事办成了，像这样邀功请赏，也难免招来领导的不满。你看，他的表演不但没有感动所长，反而给对方留下了这样的印象——这人办事能力差，还总耍小心眼！因此惹恼了领导，挨了一顿训不说，提拔的事也泡汤了。他的教训不可谓不深刻。
可见，领导大多不糊涂，对于下属的表现往往心里都有一杆秤，该提拔谁，奖赏谁，都不会仅凭哪个人的“自我表功”来决定。如果哪个员工硬要向领导邀功请赏，可就真的是在犯傻了。
其实，对领导来说，他们更注重的是对员工平常的工作状况，而非某一段时间的观察；而对员工来说，要想让领导满意，首先应该把工作做到让自己感到满意才是。只有通过不断地提高对自己的要求，使自己的整体素质得到提高，才能为单位做出更大的贡献。只要好好工作，领导也会心中有数的，没必要整天惦记着邀功请赏，做无谓的工作。
［职场沟通宝典］
职场经常会碰到一些老爱抢他人功劳的主管或者同事，碰上此类人，有些人可能依然会闷头做事；有些人可能会愤愤不平；有些人可能会沮丧不已，最终离开公司……如果你希望继续留在团队当中，也有很多的办法可以运用：
1.坦诚布公。由于职场中很多人个性善良忠厚，很多时候即使吃亏了还是自己忍耐，所以不能寄希望于主管某天会自己觉悟，如果你继续不讲原则，继续没有足够的霸气，主管就会一直骑在你头上。所以，与主管交谈，不能回避问题，要约法三章，该谁管、怎么分工事先就说好，不要等邀功请赏的时候他跳出来说事了，你好像还没主管有底气。
2.直言相告。领导虽说是有眼睛的，但是在提拔的时候，平时在他们身边嗡嗡叫的那些人，即使没有什么真正的功绩，也会成为领导任用的首选。所以，你做了什么，就应该理直气壮地让人知道，没有必要有太多的顾虑。
3.适当反击。同事之间是天天见面的，和谐相处当然很重要。但是像这样的同事，如果约法三章都不奏效，甚至还恶人先告状的时候，你就不能再“稳”了！所以，万不得已的时候，适当地反戈一击还是有必要的，让主管知道你是被冷落的。
ＷＷw.xiＡosＨuotxt.NetT-xt-小-说-天.堂