负责任是一种伟大人格的体现
在工作中，每种职业和职务都意味着要承担一定的责任。而敢于承担责任体现出一个人的伟大人格。
敢于负责需要很大勇气，尤其是对安全问题负责。安全问题往往非常细碎，有着各种不确定因素，随时可能发生变化。所以说，在责任心的天平上，最能称量出一个人的人格品质。
20世纪末，在美国得州瓦柯镇的一个异端宗教的大本营内，发生了邪教徒集体自杀事件。其中有20多名儿童被其身为邪教徒的父母毒害了。在这次事件中，也有10名正在查案的联邦调查局的探员被杀害。因为这次事件，美国司法部部长珍纳·李诺在众议院里，遭到许多议员的愤怒指责。面对千夫所指，珍纳颤抖地说：“我从没有把孩子的死亡合理化。各位议员，这件事带给我的感受远比你们想象的要强烈得多。的确，那些孩子和探员的死，我难辞其咎。不过，最重要的是，各位议员，我不愿意加入互相指责的行列。”很明显，她愿意扛起所有责任。
珍纳接受谴责，并一人承担责任，众议员们为之折服，大众传媒也深受感动而对她大加赞扬。另外，因为她一人担起所有的骂名，没有推卸责任，使本来会给政府带来灾难性后果的指责声小了。一些本来对政府打击邪教抱有怀疑态度的民众，也转变观念，开始支持政府的工作。
爱默生说：责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。科尔顿说：人生中只有一种追求，一种至高无上的追求，那就是对责任的追求。敢于负责任的实例在现实生活中很多，我们再看一则：
2006年3月15日，内蒙古额济纳旗林业局局长李德平在去外地开会的返回途中，因交通意外殉职，时年40岁。
上千名自发赶来参加李德平遗体告别仪式的干部、农牧民，以及同事朋友，将李德平家的小院胡同挤得水泄不通，送葬人群站满了公路。只有5000多农牧民的额济纳旗，此前还从没有过1000多人送葬的悲伤场面。
1985年，19岁的李德平从农牧学校毕业后分配到林业局森防站。从那时起，他扎根沙漠20年，用一副铁脚板走遍了额济纳11.4万多平方公里的沟沟坎坎，承担起拯救居延绿洲的使命。
李德平先后参与组织完成了一系列重大科研课题，获得优秀成果。如，“额济纳旗弱水下游戈壁人工绿洲生态建设实验的研究”于1997年完成，并通过了专家鉴定，开创了近河戈壁造林之先河，证明近河戈壁通过治理可以逆转为绿洲。如今全旗已推广近河戈壁人工造林2.94万亩，在达来呼布镇西侧形成了一条南北长6.5公里、东西宽4.6公里的人工林带。
他大力推广实施“护、封、育、造”系列工程技术。目前全旗围封天然林面积已达75万亩，其中经过封育已有30万亩的胡杨林根蘖苗日渐繁盛，林下植被覆盖度较封育前提高了25%。此外，李德平还组织开展了全旗森林资源二类清查，摸清家底，使额济纳旗329.7万亩森林资源从2004年开始列入自治区首批国家重点公益林补偿范围。
“老百姓有问题来找我们，说明信任我们，帮助他们解决问题是我们的责任。”这是李德平经常说的一句话。许多牧民则纷纷说，这样的好干部才是牧民的贴心人。
一个小院，四间旧平房。客厅里一个小茶几上放着几本工具书，一套老式沙发，一台18英寸的电视，泛黄的老墙皮。这就是每年经手近两千万元资金，指挥上百人队伍的额济纳旗林业治沙局局长的家。
有一年，李德平老父亲的萝卜地起了“地老虎”（一种害虫），父亲让李德平从森防站拿点防虫药。李德平对父亲说：“农药商店有卖的。”当时正在灭柽柳条叶甲虫，李德平手中掌握着几十吨杀虫药。面对无私的儿子，父亲再也没说什么。
多年来李德平办了不少这种“不近人情”的事。可是他能对家人说的只是：“我手中的权力不属于我自己。”经他亲手使用的资金高达几千万元，但是在资金使用上从未发生问题。
在从事森林公安分局工作的时间里，李德平始终牢记人民警察肩负的职责，从我做起，忠于职守，冲破关系网，顶住说情、行贿风。1998年12月，李德平带领民警在额济纳旗与邻省某县交界处堵截盗猎盗伐分子。在戈壁的寒风中，每晚他们睡在自制的羊皮睡袋中，饿了用钳子夹、螺丝刀凿点冻得石头块似的干粮，渴了用石头砸点冻成冰坨的矿泉水。
十几天后，他们截获了两辆偷运梭梭柴的东风卡车。车主自称是某县领导之子，到处找关系说情，还背着人拿着2万元现金企图贿赂李德平。李德平当场拒绝说：“盗运盗伐森林资源是违法的，这2万元现金如果还不拿走，就立刻按罚款上缴国库。”最终，李德平顶住压力依法处理了此案。
从上面的案例中可以看出，李德平以对自己、家庭、工作乃至整个社会负责任的态度，呕心沥血地工作，展现出一种伟大的人格。
责任感是一个人品格和能力的承载，也是一个人走向成功必不可少的素养。所有成功的人，都有一个共同的品质——责任感。聪明、才智、学识、机缘等固然是促成一个人成功的必要因素，但缺少了责任感，他仍是不会成功的。因此，一定要牢记：负责任体现伟大人格，责任胜于能力。
对工作负责是员工的应有品质
对工作负责是员工的应有品质，可能每个人对此的观点不太一样。因此我们可以先看一下一个真实的故事：
李楠是一家长途客运公司的司机，一次在长途行车途中，突发脑溢血，当时他的眼前一片眩晕，而此时，车正行驶在狭窄的山道，稍有不慎就有翻车的危险，他在生命的最后时刻以顽强的毅力做了三个动作：一是把公交车缓缓地停在路边，并用最后的力气拉下手动刹车；二是把车门打开，让乘客安全下车；三是将发动机熄火，确保了车辆、乘客和行人的安全。做完这三件事后，他就安详地趴在方向盘上停止了呼吸。这就是一位平凡的公交车司机用生命对“责任”所作的诠释。
在现实工作中，有些人缺乏应有的责任感，做工作时，总是当一天和尚撞一天钟，得过且过，甚至接受任务以后，只要领导不调查，就敷衍过去了。对于“责任”两字，他们非常陌生，甚至会漠然地抛出一句：“企业是老板的，责任和我有什么关系？”这种责任意识淡薄的人不仅做不好工作，也有可能失去成功的机会。
大家都知道微软公司就非常重视员工的责任心。他们在招聘员工时，会提一些问题来考察应聘者是不是具有责任心。微软前董事局主席比尔·盖茨就经常说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”比尔·盖茨认为，对工作认真负责，是每位员工的应有品质，不论你在什么工作岗位上，即使职位再渺小、工作再平凡，也伴有不可推卸的责任。他表示，对任何一个人来说，唯有具备高度的责任感，才能够在工作中勇敢地担当起自己的责任，在每个工作环节中都会努力做到尽善尽美，保质保量地按时完成上级布置的任务。
因此，微软公司一直以来都十分看重培养员工的责任感，并将其当成微软公司选择人才的重要标准。微软公司正是基于这种做法，加强了公司员工的责任心，成就了声名远播、富可敌国的微软商业帝国。
事实上，几乎所有的知名企业在招聘员工时，都会要求员工“工作责任心强”，把有没有责任心当做招聘员工的一个重要考核标准。
一个人的责任感的体现是多方面的，有时候判断一名员工对企业或组织有没有责任感，并不需要用大是大非的问题来考验，通过一些细微的小事，也同样可以得到合理的答案。
一家知名的公司需要招聘管理人员，在通过层层筛选后，三个人进入了最后的复试。这三个人看起来都挺精明能干的，复试是由公司的总裁亲自主持。面试的人一个个进去又一个个出来，大家看起来都是胸有成竹。面试只有一道题，就是谈谈你对责任的理解。对于这样的一个问题，很多人都认为简单得不能再简单。
但结果却出人意料——没有一个人被录取。难道这家企业根本不想招人，而在拿这几个人开涮吗？
三个人感到不满，于是找到总裁询问到底是为什么？“其实说真的，我也感到非常遗憾。各位的才华，我都是很欣赏的，你们对问题的分析也是层层深入，语言简洁畅达，非常让我满意。但是，这次考试不是一道题，而是两道，遗憾的是，另外的一道你们都没有回答。”总裁说。
三个人不解，异口同声地说：“就一道题嘛？你明明就说只有一道题嘛？”
“是这样的，你们看到躺在门边的那把笤帚了吗？有人从上面跨过去，有的人甚至往旁边踢了一下，但却没有一个人把它扶起来。”
“对责任的深刻理解远不如做一件体现责任心的小事，后者更能显现出你的责任感。”总裁最后说。
因此，每个企业都希望自己的员工敢于承担自己的责任，而判断一个员工是否优秀，责任感起到很重要的作用。工作中，如果你放弃了自己对工作的责任，就表示你放弃了自己在企业中更好的发展机会。因为任何企业都不愿雇佣缺乏责任感的人，缺乏责任感的员工就算侥幸留在企业中，也永远不会取得更大的成功。
责任是企业团队精神的核心
企业团队是由每个员工组成的，而责任是企业团队精神的核心。每个员工都应该为这个团队负责，但是现实中很多人都有这样的习惯，一点功劳，就往自己身上揽；一旦出现问题，就把责任往别人身上推。这样的做法不仅会造成自己的失败，还可能给团队带来灭顶之灾。
保罗在大学里学的是计算机专业，进入一家IT公司半年后，被选拔加入了一个重要的研发小组。组长告诉保罗，他是非常欣赏保罗的计算机应用能力才决定让他参加研发小组的。保罗不仅沾沾自喜，甚至骄傲起来。
乔治貌不惊人，当保罗听说他毕业于一所很差的大学时，更加瞧不起乔治了，工作中故意不跟乔治配合。组长知道后跟保罗谈话，组长严厉地对他说：“我们这是一个团队，既然你加入了，就要对此负责，否则你就离开。你以为你比乔治优秀吗？”
保罗很快发现乔治虽然计算机应用能力不如自己强，但是具有丰富的研发经验和卓越的研发能力，不由得钦佩起对方来。于是放下架子，工作中主动给予乔治帮助，乔治也毫不犹豫地传授他几招从实践中摸索出来的经验，两个人的能力都有了长进。在大家的彼此协作和共同努力下，项目提前圆满完成。
团队的本质精神就是通过强制性将责任赋予个人，通过个人对责任的坚守，来实现全队的目标。团队精神也成为全球各大公司培养自己核心竞争力的重要方面。
一家公司有一个独特的管理制度——一日领导制，即员工轮流当经理，全权管理公司的大小事务，拥有处理公司一切事务的权力。他们担任一日经理时，如果发现员工有不正确之处或需改进的地方，就必须详细记录在工作日记上，分发给所有员工收看，并让大家发表意见。而公司其他部门经理、主管等，在收到这一记录文件后，必须根据批评意见，随时审核、查看自己的工作是否存在记录所说的失误。所以他们必须竭尽全力在经理这个位置上表现得最好。
自从“一日领导制”在公司实行以后，公司员工的工作状态大为改观，公司的向心力极度增强，而且仅开展后的第一年就节约了近100万元的成本。
责任是团队精神的核心，作为团队中的每一个成员，如果都想着为团队增光添彩，为团队做贡献，尽自己所能，恪尽职守地维护团队的利益，不做有损于团队利益和形象的事情，那么团队就会由弱变强，不断地走向成功。
责任体现出你的忠诚
尽职尽责的态度是忠诚的衍生物，忠诚能够指引我们对工作全力以赴，追求细致与完美。相反，一个人如果毫无忠诚可言，那么在实际工作中就会抱有敷衍了事、不认真的态度。
当忠诚深深地根植于员工的内心时，他们不仅会意识到自己属于这个团队，而且他们会认定自己必须为团队做些什么，才能得到这个团队的承认。所以，忠诚可以确保责任的有效完成，以及对责任的勇敢担当。
日本是一个经济强国，但日本经济发展有一个致命的软肋——能源。
日本的能源完全依赖进口。在20世纪70年代，中东石油输出国实行石油禁运，日本遭受重大损失。1973~1974年，日本通货膨胀率高达25%，经济出现大幅度下滑。
在这场灾难中，日本很多企业停产或破产，企业员工无所事事，很多人不得不暂时回家。
那时，日本企业基本实行终身雇佣制，回家等于休假或待岗。但是，几乎所有回到家的员工根本没有心思待在家里，他们又陆续回到企业，清理车间，剪除杂草，或者干点别的事。不管干什么，都比在家里闲着踏实。而且，他们并不是受他人指派才这么干的，而是自发的，不是为了赚钱，纯粹是出于对企业的忠诚和责任。他们认为企业遇到了困难，自己有责任和义务尽力帮助企业渡过难关。其中有一位工人曾说，他刚回到家时，妻子训了他一顿：“公司遇到如此大的困难，你怎能安心待在家里呢？”
从上面的实例中可以看出，不仅员工忠诚于企业，连员工的家属都忠于企业。从这一点来看，我们可以明白日本经济实力为什么那么强大了。
忠诚，不仅是一种优秀的传统精神，还是一种重要的现代企业精神，它不仅护卫责任，其本身也是一种责任。企业需要忠诚的员工，因为忠诚，他们尽心尽力、尽职尽责；因为忠诚，他们想企业所想，忧企业所忧；因为忠诚，他们勇于承担一切。
克里丹·斯特是美国一家电子公司的工程师。这家电子公司只是一个小公司，时刻面临着规模较大的比利孚电子公司的压力，处境很艰难。
有一天，比利孚电子公司的技术部经理邀请斯特共进晚餐。在饭桌上，这位经理问斯特：“只要你把公司里最新产品的数据资料给我，我会给你很好的回报，怎么样？”
一向温和的斯特一下子就愤怒了：“不要再说了，我们公司的效益虽然不是很好，但我也绝不会出卖我的良心做这种不负责任的事情，我不会答应你的任何要求。”
“好，好，好。”这位经理不但没生气，反而颇为欣赏地拍拍斯特的肩膀，“这事就当我没说过。来，干杯。”
没过多久，发生了一件令斯特非常难过的一件事情，他所在的电子公司因为经营不善而宣告破产。斯特也失业了，一时又很难找到工作，只好在家里等待机会。没过几天，他突然接到比利孚电子公司的电话，让他去总裁办公室去一趟。
斯特百思不得其解，不知道这个曾经想利用他的公司想做什么。他带着疑问来到比利孚电子公司，出人意料的是，比利孚电子公司的总裁热情地接见了他，并拿出一张非常正规的大红聘书——请斯特去公司做“技术部经理”。
斯特惊呆了，喃喃地问：“你为什么这样相信我？”
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