第3章 告别空谈，工作关键在于落实(2)

　　产量位居全国之冠，年产大苏打4万吨，每年出口的大苏打将近1万吨，占全国出口总量的一半以上，这是江苏省海门市江滨化工二厂近几年来所取得的骄人业绩。在这些成绩的背后，引出的是一个又一个讲诚信、勇执行、求落实的故事。

　　有一次，厂里为一位大客商李某生产50吨大苏打。在接近交货期时，却发现其中有5吨产品外观达不到要求，虽不影响产品的使用，但董事长陈广涛还是果断地撤回了这批产品，并组织工人连夜加班重新生产，确保按时交货。由于该厂对产品质量的一丝不苟，从而赢得了广大客户的信赖，订单络绎不绝。

　　每一份基业的创建，或多或少都会经历这样或那样的艰辛，因而，保持基业的长青就显得更有意义。之所以有的企业能够长青，有的只是昙花一现，原因就在于能否将落实的理念坚持到底。

　　人生中会有许多十字路口，企业的发展过程中，同样会遇到许多艰难的抉择。这时候最好的选择办法就是落实。落实好了，企业就会迎来飞速发展的机会，企业长青；落实不好，企业就可能会从此失去发展的机会，一蹶不振。

　　4策略与落实匹配才能制胜

　　到底是策略重要，还是落实重要？为了吸引舆论的注意而对这样的命题妄下论断是不对的。不同的国度、不同的组织在不同的发展阶段，回答是不一样的，我们需要确定环境与范围。

　　同样的事情用不同的方法去做，结果和效率是不一样的。落实中采用什么样的方法，对目标的实现与否影响极大。而怎样去落实，怎样落实才能达到目标，这就要讲究策略。如果说一个企业就是一艘行驶在汪洋中的船，那么策略就是为它航行指明方向的罗盘。但很多事实表明，一个企业的失败并非完全是因为策略的错误，很多源于落实的失败。对于成功的企业，我们容易把它归结为成功的策略、优秀的CEO，但如果透过现象看本质，落实功不可没。例如，微软、沃尔玛、联想等众多优秀企业的成功，与其说是策略、领导人的成功，不如说是策略与落实匹配的成功。

　　往往落实力一样强、落实体系完备的企业，采取相似的策略都会取得成功；而落实不力，采用类似策略的其他企业却未必能取得同样的成功。

　　有些落实力强的企业，采用不同的策略，甚至是对立的策略也能成功。但是同一企业在不同的产业采取相同的策略不一定都能成功；同一企业在同一领域、在不同阶段采用相同的策略也不一定能取得成功。所以，要有好的策略，还要有强的落实力，否则企业的生存将面临挑战。我们可以用一个图表来表示策略规划与落实的关系。

　　我们可以看到，A类企业策略不强，落实力也很薄弱。这样的企业非常危险，毫无竞争力，注定要在市场中被淘汰。

　　B类企业拥有很强的策划能力，但落实力不强。这样的企业如果不加强落实力的提升，等待它的也将是被淘汰的命运，如果能够加强落实力的管理，也可能会走向辉煌。

　　C类企业落实力非常强。这类企业生存几率大，但增长的速度可能缓慢，难以获得突破和腾飞。

　　D类企业属于策略能力和落实能力都很强的公司。这类企业基本上都是一些有较长历史的顶尖企业，属于成功的企业。

　　在这些策略与落实力各不相同的企业中，通过落实力的提升，B类企业将会成长为D类企业；而通过策略的升级，C类企业也有可能走向D 类企业的成功。

　　5立即去落实你应该落实的事

　　任何一件该你去落实的事，要立即去做，试一试，才知道结果。做，还有成功的希望；不做，只有失败。

　　对于一个落实型的员工来说，立即做自己该做的事情是他有效执行公司目标任务的具体表现。富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”将今天该做的事拖延到明天，而即使到了明天也无法做好的人，占了大约一半以上。应该今日事今日毕，否则无法做大事，也不太可能成功。所以，应该经常抱着“必须把握今日去做完它，一点也不可懒惰”的想法去努力才行。歌德说：“把握住现在的瞬间，从现在开始做起。只有勇敢的人身上才会富有天才、能力和魅力。因此，只要做下去就好，在做的过程当中，你的心态就会越来越成熟。能够有开始的话，那么，不久之后你的工作就可以顺利完成了。”

　　然而在许多公司中，却总有这样或那样的员工，毋庸置疑，做事拖延的员工决不是称职的员工。

　　如果存心拖延逃避，你就能找出各种借口来辩解为什么事情不可能完成或做不了。把“事情太困难、太昂贵、太花时间”等种种借口合理化，要比相信“只要我够努力、付出行动，就能完成任何事”容易得多。如果你发现自己经常为了没做某些事而制造借口，或者想出千百个理由来为没能如期实现计划而辩解，那么现在正是该面对现实好好检讨的时候了，别再解释，动手去做吧！

　　立即落实是目标任务完成的前提条件。一个勤奋的艺术家不会让任何一个想法溜掉，当他产生了新的灵感时，他会立即把它记下来——即使是在深夜，他也会这样做。他的这个习惯十分自然、毫不费力。一个优秀的落实型员工其实就是一个艺术家，他对工作的热爱、立即落实的习惯，就像艺术家记录自己的灵感一样自然。

　　不管做任何事情都应该马上行动，做事情不能拖延，否则时间长了，就形成了一种惰性。比如为了按时上班，假定你把闹钟定在早晨6点，然而，当闹钟响时，你睡意仍浓，于是起身关掉闹钟，又回到床上去睡，久而久之，你就会养成早晨不按时起床的习惯。

　　立即落实你应该落实的事！任何时刻，当你感到拖延的恶习正悄悄地向你靠近，或此恶习已迅速缠上你，使你动弹不得时，你都需要用这句话来提醒自己！

　　6每一份工作都值得做好

　　一个名牌大学的毕业生，被分配到了一个山区小学当教师，为此，他感到非常失落。他不断地托人找关系，投送求职书，希望能够找到一份理想的工作。然而，不管他的求职书写得多么漂亮，却没有一家单位接纳他。无奈之下，他只好立足于岗位，调整心态，勤勤恳恳地工作。数年之后，他真正地融入了山区小学的教学工作中，而这时候，他的教学能力也彰显出来了，他教的学生每一批都很优秀，他的教学论文也频频在权威杂志上发表。这时候，很多的教育机构向他发来了邀请函，电视台和报纸都纷纷报道了他的故事，高度称赞他的教学水平和工作态度。最后他被评为省里的优秀教师。

　　世界上每一份工作都值得我们去做好，每一份工作都应该全力以赴、尽职尽责地去把它做好。因为高楼大厦都是由一砖一瓦垒砌而成的，所有伟大的事业也都是从平凡的工作做起来的。

　　克洛克从小就立志当老板。中学毕业后，他到了一家快餐店打工，老板安排他做的第一项工作就是擦桌子。克洛克认为这份工作没有出息，离当老板的目标太远了，于是很不情愿，毫无干劲。不久，他连声招呼都没打就溜回家去了。

　　回到家后，他向父亲诉苦：“我不想干这份工作，擦桌子不会有出息的。”

　　父亲没有责怪他，而是让克洛克把身旁的一张桌子擦干净。克洛克很不情愿地拿起擦布，在桌子上随随便便地擦了几下。父亲还是没说什么，转身拿了一块洁白的毛巾又把桌子擦了一遍，这下，洁白的毛巾立即变得黑乎乎的。父亲语重心长地对克洛克说：“你瞧，你觉得擦桌子看似很简单，可要做好也不容易，如果连擦桌子这么小的事都做不好，又怎么能当上老板和当好老板呢？”

　　克洛克似乎明白了父亲说话的意思，既羞愧又坚定地回到了快餐店，向老板请求继续干擦桌子的活儿。他记住父亲的教诲：先把擦桌子这份工作做好！于是他每次擦桌子都沿着一个方向擦，而且每次都用五块毛巾擦五遍，丝毫没有懈怠，也没有减少擦桌子的次数。后来，他因为擦桌子的动作利索，而且桌子擦得又干净，得到了老板的赏识，不久老板让他接管了快餐店。十年后，他创立了享誉世界的连锁公司——麦当劳。

　　一个人有理想、有抱负是好事，但只有先把手头的每一件事做好、做精，这才是成功的起点，也是成功所必须养成的习惯。

　　叶利钦任俄罗斯总统时，克里姆林宫内一位清洁工对自己的工作有如下的看法：“我的工作和叶利钦的工作其实差不多，他是在打理俄罗斯，我是在打理克里姆林宫，每个人都是在做好自己该做的事。”

　　她说得那么轻松、怡然，很使人感动，也很令人深思。

　　是的，每一份工作都值得做好，能不能成功，关键看你是什么态度。琐碎的事情一样可以成就人才。